Методология проектирования и ввода в эксплуатацию эффективных и конкурентоспособных производств была сформулирована в 1993 году.
В ее основе лежит концепция «Трёх Проектов»:

1. Экспериментальный проект
2. Проект реализации
3. Промышленный проект

За последние 20 лет промышленность, наука и государственная политика претерпели значительные изменения, повлиявшие на потребности предприятий.

Основные этапы развития и ключевые потребности:
1993 – 2000 гг. – Переход к CAD-системам и формирование культуры сквозного проектирования.
2000 – 2008 гг. – Масштабные программы технического перевооружения крупных производств с внедрением станков с ЧПУ.
2008 – 2014 гг. – Цифровизация производств, развитие IoT, внедрение систем планирования (MES, APS) и мониторинга (MDC, SCADA).
2014 – 2020 гг. – Ограничение доступа к зарубежным технологиям и оборудованию, программы импортозамещения, необходимость снижения затрат и повышения производительности.
2020 – наст. время – Концентрация инвестиционного капитала внутри страны, рост числа стартапов с новыми продуктами, требующими гибких производственных мощностей и непрерывного развития.

Актуальные потребности предприятий:
• Рост потребности в реверс-инжиниринге запасных частей для иностранного оборудования и замене ушедших производителей отечественными аналогами.
• Внедрение сквозной IT-архитектуры, систем поддержки принятия решений (DSS), цифровых двойников и искусственного интеллекта.

На протяжении всего времени методология успешно применялась и адаптировалась к новым вызовам, оставаясь неизменной в своем базовом принципе – подходе «Трёх Проектов», доказавшем свою эффективность на практике.

Современная методология

Сегодня методология представляет собой последовательность задач, решаемых в рамках трех ключевых проектов:

1. Концептуальный проект

a. Анализ производимого продукта.
b. Формирование требований к будущему предприятию: производственная программа, тип производства, архитектура CAD и цифровых сервисов для планирования и мониторинга.
c. Разработка нескольких перспективных сценариев организации производства.
d. Детализированный расчет каждого сценария, анализ показателей, принятие решения о создании или модернизации производства.
e. Анализ финансовых инструментов инвестирования:
• Собственные средства
• Государственная поддержка
• Кредитные инструменты
• Частные инвестиции
f. Разработка бизнес-плана.
g. Формирование дорожной карты реализации проекта.

2. Проект реализации

a. Разработка проектных решений (технологических и строительных).
b. Прохождение экспертизы.
c. Разработка рабочей документации (технологической и строительной).
d. Строительно-монтажные работы.
e. Поставка оборудования, монтаж, пуско-наладочные работы.
f. Внедрение технологии и запуск производства.
g. Достижение заданных показателей производительности и рентабельности.

3. Промышленный проект

a. Оптимизация бизнес-процессов.
b. Адаптация IT-решений.
c. Корректировка стратегии развития в соответствии с текущими требованиями и ограничениями.

Наша роль

Наша команда участвует в реализации каждого этапа методологии «Трёх Проектов», предоставляя свой опыт и экспертизу инвесторам, владельцам и управленческим командам создаваемых производств.